Seguindo com as análises apresentadas por Rodrigo Capelo, depois de mostrar o resultado coletivo das finanças do futebol brasileiro e a análise das finanças do Flamengo, seguer um breve resumo sobre o que foi apresentado em relação às finanças individuais dos principais rivais do Flamengo:
PALMEIRAS
É preciso sempre relembrar que a reestruturação administrativa e financeira é relativamente recente na história alviverde. Ela começou quando Paulo Nobre assumiu um clube que estava na Série B sem dinheiro nem mesmo para manter o atacante Barcos, então referência do time, no elenco. O presidente colocou R$ 200 milhões do próprio bolso para pagar dívidas urgentes, enquanto deu início a um processo de profissionalização de todos os departamentos do clube. Ainda no começo da administração de Nobre, no fim de 2014, veio a reinauguração do Allianz Parque depois de muitos anos fechado para reconstrução. Com um acordo seguro e rentável para o clube com a construtora WTorre – embora tenha sido muito criticado por opositores e rivais na época –, a arena elevou para patamares inéditos na história alviverde as receitas com bilheterias e sócios torcedores. Além, é claro, de incrementar o favoritismo como mandante no aspecto esportivo. A última base tem nome de instituição financeira com crédito para negativados, e hoje até quem não é torcedor sabe de quem se trata. A Crefisa assinou um contrato de patrocínio ainda na gestão de Nobre e se estendeu pela do sucessor, Maurício Galiotte. Está no Palmeiras até hoje, paga a maior quantia que um único patrocinador desembolsa no futebol brasileiro, e tende a ficar por mais alguns anos, uma vez que a sua presidente Leila Pereira pretende se tornar presidente também do clube de futebol. Se no passado havia a expectativa de que Flamengo e Corinthians fizessem uma espanholização do nosso futebol, hoje quem acompanha o Flamengo – alguns passos à frente, inclusive – nesse prognóstico de figurar como Real Madrid ou Barcelona diante dos mortais é o Palmeiras. Clubes como o Fluminense dependeram quase unicamente de patrocinadores-torcedores, no caso a Unimed, e tiveram problemas financeiros gravíssimos depois que as parcerias acabaram. É verdade. Mas no caso do Palmeiras a Crefisa responde por apenas 15% do faturamento. Se a parceria fosse desfeita repentinamente, R$ 100 milhões a menos certamente forçariam ajustes. Um substituto dificilmente pagaria a mesma coisa, por mais valorizado que o clube esteja no mercado. Mas o Palmeiras não quebraria. Como sobra dinheiro na relação entre receitas e custos, e não há acionista para se apropriar dos dividendos, todo o excedente acaba voltando para o futebol em forma de investimento. Por isso o Palmeiras também contrata tanto e tão caro. Para que se tenha noção da capacidade de investimento, o clube paulista gastou meio bilhão de reais entre 2014 e 2018 com aquisições de atletas – ou R$ 495 milhões, se você quiser precisão. O Flamengo, que teve um processo de recuperação financeira mais lento, investiu "apenas" R$ 307 milhões no período.
CORINTHIANS
O balanço financeiro alvinegro mostra que o torcedor tem mais com o que se preocupar. No primeiro ano de Andrés Sanchez, desde o seu retorno à presidência em fevereiro de 2018, o clube paulista demonstrou que ainda lida com problemas recorrentes. E também que há novos desafios para esta administração, como o enfraquecimento de pontos fortes do passado. A Arena Corinthians é um bom ponto para a abertura, até porque coloca um asterisco nos números que veremos a seguir. As demonstrações contábeis referentes ao ano passado tiveram uma modificação importante. Se antes receitas e despesas do estádio corintiano estavam contabilizadas apenas nos balanços do fundo imobiliário que o comanda, a partir deste ano elas passam a ser incluídas nas contas do Sport Club Corinthians Paulista. O faturamento alvinegro contabiliza receitas com bilheterias apenas em 2014, 2017 e 2018. O senso comum indica que a grande tragédia da Arena Corinthians é a dívida total – que, aliás, não foi contabilizada no balanço do clube. Não é. O que realmente prejudica o futebol é o repasse desta receita líquida. Quando o estádio aumentar suas próprias receitas com camarotes, bares, estacionamentos e área corporativas, melhorará sua capacidade de pagar pela própria dívida. Sem consumir a receita líquida das bilheterias. A receita corintiana com patrocínios caiu de R$ 78 milhões em 2017 para R$ 43 milhões em 2018. Neste número estão incluídas empresas que estampam suas marcas no uniforme alvinegro, bem como o montante pago pela Nike pelo fornecimento de materiais esportivos. O marketing corintiano gerou menos da metade da receita obtida pelo Flamengo com as mesmas fontes. E quase a metade de todas as dívidas corintianas tem prazo inferior a um ano. Mesmo para quem fatura acima dos R$ 400 milhões, ter mais de R$ 230 milhões a pagar em 2019 é um problema considerável. Entre investimentos e necessidades de ajustes na administração, o Corinthians passa por uma nova transformação na segunda passagem de Andrés Sanchez pela presidência. Há velhos problemas e outros inéditos a solucionar. Mas não há motivo para desespero por parte do torcedor. Pelo menos por enquanto. Enquanto a maior parte do futebol brasileiro tem dificuldades para sobreviver, corintianos demonstram que precisam acertar suas contas, mas que mantêm o porte financeiro e o potencial de expansão que os levaram ao auge pouco tempo atrás.
SÃO PAULO
Nos anos em que esteve sob a administração de Carlos Miguel Aidar, encerrada com a renúncia do então presidente em meio a denúncias de corrupção, o clube perdeu o controle sobre as finanças e chegou a dever mais do que arrecadava. Mas não há no futebol brasileiro um clube que consiga tanto dinheiro com transferências de atletas. Só no ano passado o São Paulo levantou pouco mais que R$ 130 milhões líquidos, isto é, após descontadas comissões para intermediários e repasses de direitos econômicos para terceiros. Com grande dificuldade para obter patrocínios para o seu uniforme, o São Paulo teve uma redução de quase R$ 40 milhões nas receitas proporcionadas por marketing e comercial, que também incluem receitas das vendas de produtos licenciados. Apesar de o endividamento são-paulino ter sido reduzido em seu valor bruto, o perfil dele em relação ao vencimento piorou. Dívidas de curto prazo – que vencem em prazo inferior a um ano – aumentaram e ficaram maiores até do que as de longo prazo. Não, o São Paulo não está em crise financeira como tantos outros clubes brasileiros. Não, o São Paulo não está nem mesmo tão mal quanto esteve há poucos anos. O problema do clube não é a falta de dinheiro, mas o mau uso dele.
SANTOS
Desde que o departamento de marketing teve a contratação de Marcelo Frazão (ex-dirigente do Flamengo), em meados do ano passado, a quantia arrecadada com patrocínios aumentou. Além disso, a predileção por fazer partidas no Pacaembu ajudou a elevar as bilheterias para valores relevantes. O Santos pode até fazer mais gols e vencer mais jogos na Vila Belmiro, mas também joga na capital a fim de faturar mais. Existem paralelamente dois Santos diferentes. Aquele em que são consideradas apenas receitas recorrentes tem problemas para fechar a conta. Fatura menos do que adversários como o Palmeiras em todas as frentes. Como tenta competir mesmo sem ter o mesmo dinheiro, gasta muito mais do que deveria. Aí entra o segundo Santos. Com as vendas de jogadores, a conta fica próxima de fechar. Como vende bem, pode passar a impressão de que sempre venderá bem. É um risco enorme.
GRÊMIO
Poucos dirigentes tinham consciência, enquanto administravam seus clubes em 2018, de que o futebol brasileiro passaria por um ano desafiador no aspecto financeiro em 2019. A mudança no fluxo de pagamento da televisão apertaria o primeiro semestre, o mercado publicitário não dava sinais de que reagiria à crise econômica brasileira tão logo, e essas adversidades eram razoavelmente fáceis de prever com alguns anos de antecedência por quem vive os bastidores do futebol. O Grêmio teve clareza sobre o futuro provável que o aguardava. Mais importante ainda, a sua diretoria tomou decisões raras na história do nosso futebol para preparar o clube para o tranco. A situação imediata de Romildo Bolzan Júnior era sugestiva em direção à boa e velha irresponsabilidade. O histórico título da Libertadores em 2017 era tudo o que o dirigente precisava para fazer o que bem entendesse do clube. A venda do volante Arthur para o Barcelona por uma quantia recorde para o futebol gaúcho significava poder gastar à vontade. Diferente da maioria dos clubes brasileiros, o então campeão da Libertadores reduziu seu custo com folha salarial do futebol profissional em 2018. A soma ficou em torno dos R$ 11 milhões por mês, apenas o sétimo maior custo do país na temporada. Graças ao departamento de futebol, o clube ficou em quarto lugar no Campeonato Brasileiro, chegou às quartas de final da Copa do Brasil e às semifinais da Libertadores. Não conquistou títulos, porque nem sempre é possível ganhá-los. Mas produziu resultados melhores do que o dinheiro possibilitava. Mais dinheiro entrou por causa da televisão e dos jogadores, menos dinheiro saiu para custear o futebol, e o excedente pôde ser usado para pagar dívidas. O bom trabalho do departamento financeiro, neste caso, fica evidente ao separarmos dívidas conforme o prazo de vencimento. Dívidas que precisariam ser pagas no curto prazo – ou seja, no decorrer de 2019 – foram reduzidas ao menor valor possível. Justamente porque a direção de Romildo, dos executivos Carlos Amodeo (CEO) e Fabiano Wurdig (diretor financeiro), priorizou o ajuste das contas para que a temporada seguinte fosse menos difícil do que para os demais. Ao reduzir o endividamento, o Grêmio poupou em juros o valor equivalente a um mês da folha salarial do futebol profissional.
INTERNACIONAL
Diferente de clubes que estão em estado de emergência, diferente também daqueles que se reestruturaram e estão sólidos financeiramente, os números colorados apontam para bons resultados neste último ano e ao mesmo tempo para motivos de preocupação. Levando em consideração que o rebaixamento ocorreu em 2016, que a Série B foi disputada em 2017 e que 2018 marcou o retorno do Internacional à primeira divisão, percebe-se, por meio das receitas, que Marcelo Medeiros conseguiu recolocar o clube onde estava antes da queda. Mesmo com as dificuldades de um país em crise econômica, voltar à casa dos R$ 280 milhões em faturamento não deixa de ser positivo. A relação entre receitas e dívidas, no entanto, indica que a diretoria colorada continua a ser desafiada a controlar as finanças. Ao mesmo tempo em que houve melhora significativa em relação ao perfil deste endividamento – falaremos mais a respeito disso daqui a pouco –, o fato de o Internacional continuar a ser um clube gastador e deficitário faz com o que o quadro continue a se agravar no longo prazo. A opção por gastar mais do que se arrecada leva o Internacional a situações negativas no curto e no longo prazo. Em 2018, por exemplo, o clube só conseguiu cumprir as exigências feitas pelo Profut nos últimos dias do ano. Diz a regra do programa federal que clubes não podem ter deficits superiores a 5% da receita bruta registrada no ano anterior – no caso colorado, a perda não poderia ser maior do que R$ 12 milhões. Como Medeiros não conseguiu ajustar as finanças em seu segundo ano de administração, recorreu ao empresário Delcir Sonda para satisfazer a regra. Torcedor fanático do clube com um longo histórico de ajudas prestadas, Sonda perdoou no fim de 2018 uma dívida de R$ 25 milhões que o Internacional tinha consigo. Esse dinheiro foi registrado como receita não operacional e reduziu o deficit para R$ 10 milhões. Se não fosse a doação, o prejuízo teria sido de R$ 35 milhões, e a regra do Profut teria sido ferida pela segunda vez consecutiva.
CRUZEIRO
A comparação entre faturamento e endividamento indica que o Cruzeiro chegou ao pior ponto de sua história recente, especificamente em relação às finanças. A arrecadação aumentou no primeiro ano de administração de Wagner Pires de Sá apoiada em receitas extraordinárias. O título da Copa do Brasil rendeu R$ 62 milhões como premiação. A quantia foi incluída dentro dos direitos de transmissão, pois tem como fonte pagadora a Globo. Não é possível garantir que o título será conquistado todo ano. A venda de atletas deu R$ 46 milhões líquidos, outra fonte instável demais para que se conte com ela. E mesmo com essas receitas em alta, as dívidas cresceram em ritmo ainda mais acelerado. Wagner Pires de Sá recebeu de Gilvan de Pinho Tavares um clube descontrolado. O ex-presidente até conseguiu equilibrar receitas e dívidas enquanto conquistava o bicampeonato do Campeonato Brasileiro em 2013 e 2014. Em 2015, vendeu jogadores do time campeão para segurar as pontas. A crise irrompeu em 2016. O futebol perdeu desempenho e por pouco não houve rebaixamento. Gilvan resolveu fazer contratações por conta própria, após a saída do diretor de futebol Alexandre Mattos, e comprometeu dinheiro com jogadores que não vingaram. A torcida desanimou, e logo caíram as receitas com bilheterias e sócios torcedores.
ATLÉTICO MINEIRO
Entre 2002 e 2018, portanto um período que inclui desde o rebaixamento à segunda divisão até a histórica conquista da Libertadores, o Atlético-MG só terminou o ano com superavit (lucro) uma única vez. Em 2016. Em todos os outros, gastos foram maiores do que receitas. Pois é justamente desse dinheiro que faltou para fechar a conta em cada temporada que foram acumuladas mais dívidas. A relação dívidareceita anual chegou a cinco vezes no ano do rebaixamento em 2005. Depois da reestruturação que começou com Alexandre Kalil e passou por Daniel Nepomuceno, voltou às mesmas duas vezes. Em 2018, no primeiro ano de administração de Sette Câmara, esta relação subiu novamente para 2,8. A única linha de faturamento que efetivamente subiu em 2018, na comparação com o ano anterior, foi a venda de jogadores. Quando separamos as dívidas atleticanas conforme o prazo para pagamento, fica mais claro como a situação atual é emergencial. Apenas no curto prazo – ou seja, dívidas que precisam ser pagas no decorrer de 2019 – o clube mineiro tem quase R$ 200 milhões a pagar em dívidas. Se considerarmos que ainda há despesas para colocar na conta das obrigações referentes a atual temporada, a conclusão possível é uma só. Não há como dar conta de tudo. Instituições bancárias têm sido nos últimos anos o motivo pelo qual o Atlético-MG não quebrou. A quantidade de dinheiro que o clube movimenta nesse sentido é muito maior do que em outras praças. Só em 2018 foram tomados R$ 202 milhões em novos empréstimos e pagos R$ 146 milhões em empréstimos antigos – e você pode perceber, pela diferença entre um número e outro, que o endividamento bancário aumentou R$ 56 milhões em questão de um ano. Só que esta solução acabará por bater no limite de crédito que o clube tem no mercado.
ATHLÉTICO PARANAENSE
Um dos últimos cartolões à moda antiga em atividade no futebol brasileiro, Mario Celso Petraglia, presidente do Conselho Deliberativo do Athletico-PR, distribuiu promessas um tanto quanto audaciosas nos últimos anos – e, talvez, inalcançáveis. Durante a campanha para a eleição que o colocou no cargo, quatro anos atrás, ele prometeu que fará do clube campeão do Mundial de Clubes até 2024, ano em que fará 100 anos de fundação. Mais recentemente, Petraglia escreveu que a meta de seu planejamento para 2019 e 2020 é ficar entre os seis maiores faturamentos do país. Para que se tenha ideia da dificuldade do que o dirigente prometeu, ele precisaria ter arrecadado cerca de R$ 150 milhões a mais para fazê-lo em 2018 – quantia que separou o Athletico-PR da sexta maior arrecadação. O Athletico-PR já fatura mais do que o Botafogo. Muito menos endividado, também opera com mais facilidade do que Fluminense e Vasco. Aos poucos, vai tomando o espaço que antes pertencia a adversários mais antigos. Existem dois Athleticos: aquele que vem reduzindo as suas dívidas "comuns" para um clube de futebol, e aquele que aguarda por uma decisão judicial para saber o tamanho da dívida que precisará pagar pela reforma da Arena da Baixada. Hoje os financiamentos feitos para reformá-la para a Copa de 2014 estão sendo discutidos judicialmente e, enquanto não há solução definitiva para o caso, seus pagamentos estão suspensos. É a segunda faceta que complica e ameaça todos os planos e promessas feitos por Petraglia e seus aliados até aqui. Dono da décima segunda maior folha salarial do futebol brasileiro, porém campeão da Sul-Americana e estável nas competições nacionais que disputou, o clube paranaense demonstra ser um dos mais eficientes do país ao aplicar seus recursos.
VASCO
Logo que o balanço financeiro do Vasco foi publicado, no fim de abril, parte da torcida desconfiou nas redes sociais dos números apresentados, e a oposição se mexeu nos bastidores para desacreditá-los. Como é que pode um clube com salários atrasados terminar o ano com R$ 65 milhões em superavit? Por toda a desconfiança, antes de falar dos números, é preciso dar algum parecer técnico sobre a confiabilidade deles – parecer feito pela BDO, auditoria externa e independente contratada pelo clube. No balanço auditado pela empresa no ano passado, referente às contas de 2017, o parecer foi o mais grave possível. Uma vez que a auditoria não conseguiu evidências para uma enorme quantidade de dados informados pelo clube, ela abdicou de atestar a veracidade do balanço. Não dava para acreditar no Vasco. O relatório da BDO melhorou consideravelmente neste ano, em referência a 2018. A auditoria apresentou ressalvas em relação aos dados. Ela não pôde validar valores que a contabilidade vascaína afirma existir em "depósitos judiciais", bem como não confirmou números referentes a "férias a pagar" e "rescisões". Ainda há pontos mal esclarecidos, portanto. A dependência da venda de jogadores para pagar os boletos existe porque, embora sejam a sua maior fonte de receita, os direitos de transmissão foram antecipados pela administração anterior. Alexandre Campello pegou em janeiro de 2018 um clube que já tinha recebido – e gastado – mais de 92% dos pagamentos previstos pelos contratos com a Globo. Este, aliás, é um grave problema para o caixa que também passa por 2019 (63% adiantados), 2020 (32%) e 2021 (18%). Eurico Miranda tinha gastado o dinheiro que a televisão pagaria mais de quatro anos após sua gestão. O Vasco que fechou 2018 com R$ 65 milhões em superavit. O dinheiro não ficou disponível nas contas cruzmaltinas. Nunca esteve. Superavit é a diferença entre receitas e despesas ao considerar um determinado período. Como o Vasco arrecadou mais do que gastou, terminou a temporada com lucro. E onde foi parar todo o lucro? Nos bancos que Eurico havia usado para antecipar, por meio de empréstimos, a verba da televisão. A realidade segue muito difícil.
FLUMINENSE
O Fluminense foi campeão brasileiro duas vezes, com times repletos de ídolos, e disputou até final de Libertadores. O futebol deu a impressão de que as coisas iam bem, por mais que todos soubessem que as conquistas estavam vinculadas ao patrocínio da Unimed. Na realidade, o clube nunca se recuperou das crises – financeira, esportiva e política – pelas quais passou nos anos 1990. Nos 17 anos percorridos desde 2002 até 2018, o Fluminense teve prejuízo em 16 deles. Durante todo esse período, o endividamento sempre representou quatro vezes o faturamento – e nem dá para garantir que os números informados nos balanços eram totalmente verdadeiros. Em todo esse período, houve apenas um ano razoavelmente positivo. Em 2016, último da administração de Peter Siemsen. A relação entre receitas e dívidas foi menor do que duas vezes. Só que o retrato não condizia com a realidade. Por um lado, aquele foi o ano em que o Fluminense recebeu R$ 80 milhões em luvas (prêmio) por um novo contrato de televisão. Receitas diretamente ligadas à torcida também caíram. Bilheterias, sócios torcedores e quadro social rendem pouco dentro do orçamento tricolor, proporcionalmente, e muito menos quando comparados ao Flamengo. Nenhum dos dois possui estádio próprio para disputar partidas de primeira divisão, ambos dependem do Maracanã, mas os flamenguistas fazem três vezes mais dinheiro com a torcida. Neste quadro, só existe uma fonte de receita estável e confiável, a televisão. Com a décima folha da primeira divisão, fica difícil esperar por muito mais do que o meio da tabela. Apesar dos esforços em reestruturar o endividamento, por meio de acordos com credores e da manutenção de acordões como o Ato Trabalhista e o Profut, a última diretoria viu o endividamento continuamente ficar mais grave. Não se trata só do número bruto. Ao classificar as dívidas conforme o prazo para o pagamento delas, encontra-se que o endividamento tricolor de curto prazo piorou muito. O Fluminense que começou a temporada de 2019 tinha nada menos do que R$ 265 milhões em dívidas de curto prazo, que precisariam ser pagas nos 12 meses seguintes. Mesmo que a cota de televisão e toda a venda de atletas fossem destinadas apenas para pagar dívidas, sem considerar despesas do cotidiano, seria impossível pagar todo mundo.
BOTAFOGO
Na época em que ainda começava a sua administração no Botafogo, com três anos pela frente como presidente, Carlos Eduardo Pereira declarou em entrevista que o clube levaria oito anos para clarear a sua situação financeira. E então o seu mandato passou, com resultados positivos indicando, pouco a pouco, que talvez fosse possível chegar a 2023 com uma realidade no mínimo melhor. A dúvida, agora, depois do primeiro ano de Nelson Mufarrej em seu lugar, é quantas casas o Botafogo voltou para trás após sobreviver a 2018. O estádio Nilton Santos vinha representando uma vantagem competitiva ao clube – tanto no sentido esportivo, quanto no financeiro – na comparação direta com os demais cariocas. Sem a atratividade que a Libertadores proporcionava, o equipamento também caiu em termos de arrecadação. A receita que ele gera por meio de suas propriedades comerciais, estacionamentos e bares era de R$ 16 milhões e ficou em apenas R$ 8 milhões. As despesas do próprio estádio foram maiores do que isso, então ele se tornou deficitário dentro das contas alvinegras. Quando você precisa dedicar cerca de metade do dinheiro que entra mensalmente para honrar acordos trabalhistas e fiscais, e ainda está com as contas vermelhas na relação receitas-custos, sem conseguir vender jogador para resolver o curto prazo, restam poucas soluções.
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